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    伟易博线上治理模式的发展趋势是怎样的?

    作者:伟易博国际娱乐网址货运公司  来源:www.jm-56.com   更新时间:2017-05-09  阅读数:1




     



    伟易博线上治理模式有几个层次。



    中国电子商务、B2C这个市场发展的规模整体来说从1998年开始,从2004年开始中国的电子商务才真正的发展起来,2008年以后它的增长率长短常快的。



    伴跟着电商的发展,电商伟易博线上从2009年开始泛起第三方服务的萌芽。现在回头想想第一届王老五骗子节,良多电商不到一万单发了一周、一个月,最夸张的发了三个月没有发完是多么的不可理解。



    基于本人12年电商伟易博线上从业经验,混迹于零售伟易博线上,电商伟易博线上、第三方电商伟易博线上、服装伟易博线上、快递、电商平台,今天对于电商伟易博线上治理有了一些沉淀,对未来的趋势有了一些判定。在我的眼里伟易博线上治理模式有以下几个层次。



    1、实务式治理。



    这个阶段基本属于土八路,收得进,发得出,守得住。局部有优化,但是不成系统,不规范,每次大促都跟打仗一样。



    2、精益式治理。



    有人觉得库房就是车间,所以用系统+工厂的精益治理带来了伟易博线上治理的晋升,有方法论,成系统,每个环节成体系的优化。一品一位,一品多位,多品多位,面单是前置仍是后置,订单汇总逻辑的变化都在这一时期被拿出来研究。



    3、数字式治理。



    不论是1仍是2,大部门治理都是基于经验展开的,跟着高素质人才的加盟,数字化治理带来了伟易博线上治理的又一次晋升。



    一切都以数字来说话。好比包装盒的规格,到底多少个盒子合适既不增加员工工作量又最大晋升箱子的满载率,这实在是个数字题目,而非经验能解决的。订单汇老是电脑的工作而非人的工作,由于电脑不乱性更强。



    4、体验式治理。



    前三个层次都是基于伟易博线上看伟易博线上,管伟易博线上,体验是从顾客角度来看伟易博线上,管伟易博线上。



    伟易博线上的治理不再只关注订单推送到仓库开始,而是从顾客下单开始,全程掐表,前后端相互协调,以达到整体最优,顾客满足度最高。



    隔日达、越日达、当日达、一日三送都是从顾客收到货开始反过来推算出产、出库等时间。



    5、财务式治理。



    伟易博线上最后仍是一个生意,在这个羊毛出在猪身上,狗来买单的年代,从更高的维度去看待伟易博线上,治理伟易博线上向每个伟易博线上经理提出了挑战,1-4仍是层次的竞争,5是维度的竞争。



    就像顺丰王卫一直在问高管,未来快递不收费了,我们该怎么办?自动化的大规模杀入,伟易博线上经理将何去何从。



    干了这么久的工作,突然发现我们需要方法论甚至哲学的指导,否则就是瞎忙。跳出伟易博线上看伟易博线上,你会发现不一样的伟易博线上,不同行业的发展,不同阶段的选择都是下一个发展趋势倒影或者突破点。



    不识庐山真面目,只缘身在此山中



    路漫漫其修远兮,吾将上下而求索




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